A、產(chǎn)品的開發(fā)
B、生產(chǎn)工藝的開發(fā)
C、原材料的開發(fā)
D、設備與工具的開發(fā)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、小革新、小發(fā)明
B、局部革新
C、技術改造
D、技術創(chuàng)新和發(fā)明
A、價值工程
B、技術開發(fā)
C、工藝準備
D、生產(chǎn)準備
A、功能分析為核心
B、降低產(chǎn)品成本為核心
C、提高產(chǎn)品功能為核心
D、技術開發(fā)為核心
A、使用價值
B、價值
C、技術
D、成本
A、網(wǎng)絡計劃技術
B、成本分析方法
C、價值工程
D、技術開發(fā)方法
最新試題
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
體系是指由相互關聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機整體。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。
關于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性,正確的說法是()。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括()
技術環(huán)境對企業(yè)的影響,主要表現(xiàn)在哪幾個方面?()
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。