現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。

外商獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。

企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。

人事職能是指（）等一系列的管理活動(dòng)。

M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。

為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。

在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是（）。

（）是管理的重心。

對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。

魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）