A、需要跨生產(chǎn)車間
B、不需要跨生產(chǎn)車間
C、大部分產(chǎn)品不需要跨生產(chǎn)車間
D、大部分產(chǎn)品需要跨生產(chǎn)車間
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A、分廠、車間、工段、班組
B、總公司、職能部門
C、職能部門、車間、運輸部門
D、銷售部門、保衛(wèi)部門
A、生產(chǎn)技術(shù)特點
B、接受生產(chǎn)任務(wù)方式
C、生產(chǎn)連續(xù)程度
D、生產(chǎn)的重復(fù)程度和工作地專業(yè)化程度
A、大量大批生產(chǎn)
B、單件小批生產(chǎn)
C、成批生產(chǎn)
D、流水生產(chǎn)
A.大量生產(chǎn)
B.單件生產(chǎn)
C.成批生產(chǎn)
D.單件小批生產(chǎn)
A、生產(chǎn)各要素是間斷投入的
B、產(chǎn)品的工藝流程、使用的設(shè)備是固定的,按流程順序連續(xù)進行的
C、在制品有儲備
D、一天開兩班
最新試題
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述,錯誤的是()。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括()
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性,正確的說法是()。
下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是()。
()是管理的重心。
判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標(biāo)志是看其是否()。
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升,先擔(dān)任基層主管,然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo),這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因為它所管理的()本身具有二重性。