A、產(chǎn)品固定不移動流水線,產(chǎn)品移動流水線
B、單一品種流水線,多品種流水線
C、連續(xù)流水線,間斷流水線
D、強(qiáng)制節(jié)拍流水線,自由節(jié)拍流水線
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A、流水線的特點(diǎn)
B、訂貨生產(chǎn)
C、存貨生產(chǎn)
D、連續(xù)生產(chǎn)
A、工作地專業(yè)化程度很高
B、工作地專業(yè)化程度很低
C、加工順序按反工藝順序排列
D、加工順序無一定規(guī)律
A、對象專業(yè)化
B、工藝專業(yè)化
C、流水生產(chǎn)
D、成組技術(shù)
A、定貨生產(chǎn)
B、對象專業(yè)化形式
C、連續(xù)生產(chǎn)
D、流水生產(chǎn)
A、工藝專業(yè)化形式
B、對象專業(yè)化形式
C、訂貨生產(chǎn)
D、間斷生產(chǎn)
最新試題
()是管理的重心。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否()。
對于高新技術(shù)企業(yè),以下說法正確的有()。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是()二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
外商獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè),可以是()投資興辦的。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價(jià)值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。