A、企業(yè)重組
B、人力資源開(kāi)發(fā)
C、承接訂貨和銷售服務(wù)
D、社會(huì)公益活動(dòng)
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A、產(chǎn)品促銷和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作
B、產(chǎn)品包裝工作
C、產(chǎn)品銷售工作
D、產(chǎn)品更新和促銷工作
A、企業(yè)部門之間
B、企業(yè)與企業(yè)之間
C、生產(chǎn)與消費(fèi)
D、消費(fèi)與消費(fèi)
A、生產(chǎn)與消費(fèi)
B、生產(chǎn)與供應(yīng)的矛盾
C、企業(yè)與外部
D、生產(chǎn)與銷售
A、看板管理
B、作業(yè)控制
C、生產(chǎn)作業(yè)核算
D、生產(chǎn)日常派工
A、作業(yè)控制
B、看板管理
C、作業(yè)核算
D、生產(chǎn)日常派工
最新試題
廣義的組織結(jié)構(gòu),除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外,還包括組織之間的相互關(guān)系類型。()
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是()。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括()
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機(jī)整體。
質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng),由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè),以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是()。
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。