A、工資制度
B、工資水平
C、工資形式
D、工資管理
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A、普通標(biāo)準(zhǔn)工作崗位
B、勞動(dòng)條件差，生活支出多
C、超額完成任務(wù)
D、全勤
A、與獎(jiǎng)金一樣
B、與工資一樣
C、與福利一樣
D、與工資、獎(jiǎng)金、福利不同
A、所有職工
B、所有干部
C、處于特殊勞動(dòng)條件和環(huán)境的職工
D、有特殊貢獻(xiàn)的人
A、單項(xiàng)獎(jiǎng)
B、綜合獎(jiǎng)
C、福利
D、單項(xiàng)獎(jiǎng)
A、全面性
B、及時(shí)性
C、平均性
D、刺激性
最新試題
（）是管理的重心。
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，以下說(shuō)法正確的有（）。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
可以通過(guò)感覺(jué)器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺(jué)的文化形象是（）。