A、樹立正確的理想、信念和價(jià)值觀
B、解決職工困難
C、樹立領(lǐng)導(dǎo)威信
D、健全規(guī)章制度
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A、文化水平
B、管理水平
C、業(yè)務(wù)水平
D、政治素質(zhì)
A、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
B、我國(guó)工人階級(jí)
C、企業(yè)本身
D、我國(guó)政府
A、直接無限計(jì)件工資制
B、直接有限計(jì)件工資制
C、累進(jìn)計(jì)件工資制
D、超定額計(jì)件工資制
A、直接無限計(jì)件工資制
B、直接有限計(jì)件工資制
C、累進(jìn)計(jì)件工資制
D、超定額計(jì)件工資制
A、直接無限計(jì)件工資制
B、直接有限計(jì)件工資制
C、累進(jìn)計(jì)件工資制
D、超定額計(jì)件工資制
最新試題
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯(cuò)誤的是（）。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否（）。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。