A、多種分配為主體
B、按勞分配為主體，多種分配方式并存
C、按資分配為主體
D、按資分配為主體，按勞分配為輔
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A、管理水平
B、職工要求
C、職工素質(zhì)
D、工資水平
A、管理方法
B、管理體制
C、管理手段
D、管理標準
A、"低、平、死、亂"
B、"少、亂、平、差"
C、"高、亂、平、活"
D、"四、平、高、差"
A、工作環(huán)境
B、工人技術(shù)熟練程度
C、工作年限
D、工作內(nèi)容
A、企業(yè)工人
B、企業(yè)班組
C、國家機關(guān)工作人員、企業(yè)管理人員工程技術(shù)人員
D、部隊
最新試題
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性，應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟政策。
（）是管理的重心。