A、組織機構是目的,任務目標是手段
B、組織機構是目的,任務目標也是目的
C、組織機構是手段,任務目標是目的
D、組織機構是手段,任務目標也是手段
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A、企業(yè)的決策為依據(jù)
B、企業(yè)的戰(zhàn)略任務和經(jīng)營目標為依據(jù)
C、企業(yè)的人員構成為依據(jù)
D、企業(yè)的領導意愿為依據(jù)
A、高工資與低就業(yè)
B、高工資與高效率
C、低效率與高工資
D、低工資與高效率
A、低工資-高效率
B、高工資-低效率
C、低工資-低效率-高工資-高效率
D、高效率-高工資-更高效率-更高工資
A、"小工資、大獎金"
B、使工資居職工收入的主導地位
C、逐步取消獎金
D、不斷擴大福利的比重
A、貨幣化、工資化
B、統(tǒng)一化、平均化
C、復雜化、規(guī)范化
D、簡單化、多樣化
最新試題
在員工培訓中,使員工具備承擔現(xiàn)有職務所需要的知識和技能的是()。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
技術環(huán)境對企業(yè)的影響,主要表現(xiàn)在哪幾個方面?()
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
下列關于企業(yè)文化形成過程的表述,錯誤的是()。
M型組織結構是一種()的形式。
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因為它所管理的()本身具有二重性。
外商獨資經(jīng)營的企業(yè),可以是()投資興辦的。
部門化所依據(jù)的基礎不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。