A、領(lǐng)導(dǎo)
B、加強(qiáng)人員培訓(xùn)和改進(jìn)管理工作
C、干部數(shù)量
D、上級(jí)要求
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A、穩(wěn)定性
B、適應(yīng)性
C、統(tǒng)一性
D、合理性
A、有直線指揮人員
B、參謀作為指揮人員
C、有直線指揮人員和參謀職能人員
D、參謀和助手對(duì)下級(jí)發(fā)布命令和指揮
A、實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制
B、實(shí)行多頭領(lǐng)導(dǎo)
C、實(shí)行行政命令與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脫鉤
D、實(shí)行大家說(shuō)了算
A、實(shí)行系統(tǒng)管理，創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境
B、設(shè)立臨時(shí)或常設(shè)的委員會(huì)、會(huì)議等
C、采取矩陣組織結(jié)構(gòu)，制定工作流程
D、以上三點(diǎn)
A、越細(xì)越好
B、分工適當(dāng)
C、簡(jiǎn)單合并科室
D、簡(jiǎn)單拆分科室
最新試題
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是（）。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否（）。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。