A、理論聯(lián)系實(shí)際的原則
B、專職的原則
C、分散的原則
D、業(yè)余的原則
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A、從職工入手
B、代替企業(yè)思想政治工作
C、按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求去塑造
D、階段性進(jìn)行
A、內(nèi)容范圍
B、工作準(zhǔn)則
C、工作方法
D、工作手段
A、沒有相同點(diǎn)
B、完全一樣
C、企業(yè)文化包括了思想政治工作
D、既有區(qū)別也有相同點(diǎn)
A、把兩個(gè)文明一齊抓到實(shí)處
B、提高職工文化水平
C、活躍工作氣氛
D、對外進(jìn)行宣傳
A、靈魂的作用
B、展示的作用
C、穩(wěn)定的作用
D、推銷的作用
最新試題
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。