A、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
B、人員數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化
C、管理方式統(tǒng)一化
D、管理組織規(guī)?;?/p>
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A、企業(yè)規(guī)模
B、管理人員數(shù)量
C、標(biāo)準(zhǔn)化水平
D、生產(chǎn)產(chǎn)量
A、生產(chǎn)對象和生產(chǎn)條件等
B、管理職責(zé)和程序等
C、人員規(guī)范和組織行為
D、產(chǎn)品質(zhì)量和類別
A、宣傳工作
B、培訓(xùn)工作
C、研究工作
D、執(zhí)行和管理工作
A、立足當(dāng)前,重點(diǎn)突破
B、長遠(yuǎn)考慮,系統(tǒng)設(shè)計(jì)
C、各自為政,獨(dú)立完成
D、階段進(jìn)行,漸進(jìn)突破
A、尊重科學(xué),按客觀規(guī)律辦事
B、講究效率,壓低成本
C、領(lǐng)導(dǎo)先行,重點(diǎn)突破
D、創(chuàng)新、發(fā)揮
最新試題
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
人事職能是指()等一系列的管理活動。
廣義的組織結(jié)構(gòu),除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外,還包括組織之間的相互關(guān)系類型。()
企業(yè)的生產(chǎn)過程是()二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是()。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級戰(zhàn)略。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()