A、廠長(zhǎng)（經(jīng)理）
B、黨委書(shū)記
C、全體職工
D、董事長(zhǎng)
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A、平等關(guān)系
B、隸屬關(guān)系
C、職工無(wú)條件服從廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)
D、廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、職工當(dāng)家作主
A、黨組織領(lǐng)導(dǎo)
B、實(shí)行職工民主管理
C、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制
D、黨、政一齊抓
A、調(diào)動(dòng)職工的積極性
B、定期做企業(yè)的工作報(bào)告
C、制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
D、監(jiān)督保證
A、職代會(huì)
B、行政組織
C、黨組織
D、廠長(zhǎng)（經(jīng)理）
A、行政組織
B、行政組織、黨組織和職代會(huì)三者的
C、黨組織
D、職代會(huì)
最新試題
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式改革的適用性，正確的說(shuō)法是（）。
企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過(guò)程。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
部門(mén)化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門(mén)化，后按職能部門(mén)化。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說(shuō)，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）