A、領(lǐng)導(dǎo)指示
B、信息反饋
C、組織機(jī)構(gòu)
D、人員調(diào)動(dòng)
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A、衡量實(shí)際成果
B、建立控制體系
C、估算控制費(fèi)用
D、培訓(xùn)控制人員
A、建立控制體系
B、擬定控制標(biāo)準(zhǔn)
C、估算控制費(fèi)用
D、培訓(xùn)控制人員
A、建立控制體系
B、培訓(xùn)控制人員
C、估算控制費(fèi)用
D、采取措施
A、充足性、歷史性
B、局部性、階段性
C、及時(shí)性、適應(yīng)性
D、階段性、重點(diǎn)性
A、外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部
B、企業(yè)上級(jí)和基層
C、政府和社會(huì)
D、職工和顧客
最新試題
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是()。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述,錯(cuò)誤的是()。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機(jī)整體。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個(gè)中心。
()是管理的重心。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升,先擔(dān)任基層主管,然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo),這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
外商獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè),可以是()投資興辦的。