A、所有權(quán)轉(zhuǎn)讓
B、經(jīng)營(yíng)者水平低
C、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理復(fù)雜化
D、權(quán)力過(guò)于集中
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A、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一
B、財(cái)權(quán)、物權(quán)、人權(quán)分離
C、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離
D、所有權(quán)轉(zhuǎn)讓
A、所有權(quán)
B、產(chǎn)權(quán)
C、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)
D、財(cái)權(quán)
A、所有權(quán)
B、資源運(yùn)用
C、管理
D、經(jīng)營(yíng)
A、職權(quán)
B、財(cái)權(quán)
C、人權(quán)
D、物權(quán)
A、企業(yè)擴(kuò)權(quán)階段
B、承包經(jīng)營(yíng)階段
C、股份制實(shí)行階段
D、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)階段
最新試題
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是（）。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說(shuō)，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
可以通過(guò)感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。
下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。