A、產(chǎn)權(quán)明晰
B、規(guī)模巨大
C、私人所有
D、承包經(jīng)營
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A、個人經(jīng)營
B、國家控股經(jīng)營
C、外商經(jīng)營
D、租賃經(jīng)營
A、國家獨資經(jīng)營
B、個人經(jīng)營
C、外商經(jīng)營
D、租賃經(jīng)營
A、所有權(quán)轉(zhuǎn)讓
B、經(jīng)營者水平低
C、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營管理復(fù)雜化
D、權(quán)力過于集中
A、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一
B、財權(quán)、物權(quán)、人權(quán)分離
C、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離
D、所有權(quán)轉(zhuǎn)讓
A、所有權(quán)
B、產(chǎn)權(quán)
C、經(jīng)營管理權(quán)
D、財權(quán)
最新試題
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性,應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用(),這是我國當(dāng)前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是()。
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述,錯誤的是()。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是()。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
對于高新技術(shù)企業(yè),以下說法正確的有()。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個中心。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。