A、指示
B、隸屬關(guān)系
C、朋友
D、契約
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A、上交利潤基數(shù)包干、超收分成
B、上交利潤定額包干
C、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制
D、企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制
A、上交利潤基數(shù)包干、超收分成
B、上交利潤定額包干
C、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制
D、企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制
A、兼顧國家、企業(yè)、個人三者利益
B、國家利益第一
C、企業(yè)利益第一
D、個人利益第一
A、租賃經(jīng)營
B、合同范圍內(nèi)的自主經(jīng)營
C、代理經(jīng)營
D、合伙經(jīng)營
A、所有者的代表機構(gòu)
B、管理者
C、經(jīng)營者
D、勞動者
最新試題
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
對于高新技術(shù)企業(yè),以下說法正確的有()。
下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是()。
人事職能是指()等一系列的管理活動。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進性,應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用(),這是我國當(dāng)前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟政策。
外商獨資經(jīng)營的企業(yè),可以是()投資興辦的。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
()是管理的重心。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。