A、企業(yè)財(cái)務(wù)約束硬化
B、利益與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制弱化
C、企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)不暢
D、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離不夠
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A、不平等
B、行政隸屬
C、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離
D、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相結(jié)合
A、直接使用的不是所有者
B、直接使用的是所有者
C、沒(méi)有所有者
D、所有者沒(méi)有能力經(jīng)營(yíng)
A、指示
B、隸屬關(guān)系
C、朋友
D、契約
A、上交利潤(rùn)基數(shù)包干、超收分成
B、上交利潤(rùn)定額包干
C、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
D、企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
A、上交利潤(rùn)基數(shù)包干、超收分成
B、上交利潤(rùn)定額包干
C、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
D、企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
最新試題
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過(guò)程的表述，錯(cuò)誤的是（）。
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）
（）是管理的重心。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。