A.工商所財務(wù)工作按照崗位監(jiān)督和崗位牽制的原則分設(shè)報帳員、票據(jù)管理員各一名，收款員若干名，因此該所決定小王任報帳員、票據(jù)管理員、收款員崗位的做法不妥
B.報帳員和票據(jù)管理員的任免應(yīng)征求上一級財務(wù)部門的意見
C.工商所可根據(jù)需要設(shè)置專職或兼職收款員，如無現(xiàn)金收費時，可由登記注冊員等擔(dān)任
D.可以，但要報上一級工商機(jī)關(guān)備案即可

A.執(zhí)行報告制度，第一時間向上級匯報，不得擅自接受媒體采訪
B.認(rèn)真核實記者身份，要熱情接待，認(rèn)真查看記者身份證件，了解其采訪意圖。如對方有過激的言行時，要保持高度克制，表現(xiàn)工商干部的良好形象和素質(zhì)
C.核實記者身份后，盡可能將自己了解的情況通報給記者，讓記者掌握第一手資料
D.提高對記者“暗訪”的警惕性，以強(qiáng)烈的團(tuán)體精神和主人翁責(zé)任意識，依法行政，文明執(zhí)法，高效服務(wù)，不發(fā)表任何有損工商形象的言論，不做出任何有損工商形象的行為，防止偷拍偷錄，斷章取義，損毀工商形象

A.及時向所長匯報，讓所領(lǐng)導(dǎo)預(yù)防事態(tài)升級
B.不聞不問，更不向領(lǐng)導(dǎo)匯報，不做多事佬
C.做好溝通協(xié)調(diào)工作，使各小組之間盡量消除不必要的誤解，做到互相尊重、互相協(xié)作、積極配合
D.對他們之間的誤解看在眼里，不放在心上，任由誤解一步步升級
E.建議所領(lǐng)導(dǎo)有針對性地開展思想教育活動，同時可組織全所人員開展有益身心健康的集體活動（如郊游、拓展訓(xùn)練等），讓每一位同志明白團(tuán)隊團(tuán)結(jié)合作的重要性

A.及時向所長匯報，制止不良風(fēng)氣漫延
B.事不關(guān)己，多一事不如少一事，任由事態(tài)發(fā)展
C.建議所長在所務(wù)會議上重申節(jié)儉紀(jì)律，對浪費行為提出批評
D.要求報帳員對提交的支出票據(jù)嚴(yán)加把關(guān)，對工商所用水、用電、用電話、車輛使用提出管理措施意見，切實制止浪費行為
E.發(fā)現(xiàn)浪費行為組織本所人員圍攻謾罵，并要求當(dāng)事人寫悔過書

A.按首問責(zé)任制度，明確自己是首問責(zé)任人
B.因有緊急工作在身，而且辦事人員所辦事項不屬自己工作職責(zé)范圍，對辦事人員不予理睬，抓緊時間到縣局重要
C.工作雖然不是自己職責(zé)范圍，而且所長交辦有緊急工作，但仍應(yīng)做到對辦事人員態(tài)度熱情、語言文明、耐心周到、不得推諉
D.隨手指辦事窗口方向，讓辦事人員自行前往
E.引領(lǐng)辦事人員快速到相應(yīng)窗口，讓其快捷、方便找到經(jīng)辦人辦事