2007年8月2日在對某市進(jìn)行內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查中,檢查組在對卷煙庫情況進(jìn)行檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)商品帳上當(dāng)日有1500萬支南京品牌卷煙入庫,隨后檢查組采集了配送部門的有關(guān)數(shù)據(jù),并通過實(shí)地監(jiān)督管理的方法對當(dāng)日倉儲(chǔ)情況進(jìn)行核實(shí),發(fā)現(xiàn)當(dāng)日南京品牌卷煙到貨確認(rèn)數(shù)據(jù)為1250萬支,掃碼入庫數(shù)據(jù)為1250萬,配送部門負(fù)責(zé)人做出說明:由于車輛故障造成250萬支卷煙將在凌晨到達(dá),為了方便工作,就將該批卷煙先進(jìn)行入庫。
一般情況下,對卷煙倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管,應(yīng)對哪些數(shù)據(jù)進(jìn)行對比?常見異常情況及問題有哪些?本案例中出現(xiàn)的問題屬于哪種異常情況或問題?小李是某省新派駐XX煙廠的內(nèi)管員,在對該煙廠業(yè)務(wù)流程進(jìn)行熟悉后,小李對該廠煙草專賣品加工環(huán)節(jié)開展監(jiān)管。首先小張采用:數(shù)據(jù)采集對比以及現(xiàn)場檢查實(shí)地檢查兩種監(jiān)管方式開展日常監(jiān)管。在監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)該廠實(shí)際加工數(shù)量為10000萬支,但是合同加工數(shù)量僅為9000萬支,發(fā)現(xiàn)異常后小李決定用核對法重新核對數(shù)據(jù),然后可開展針對性的實(shí)地監(jiān)管。
本案例中小張采用核對法核對數(shù)據(jù)常見的核實(shí)渠道有哪 些?如小張要實(shí)地檢查盤存、盤庫他學(xué)要檢查哪些內(nèi)容?小李是某省新派駐XX煙廠的內(nèi)管員,在對該煙廠業(yè)務(wù)流程進(jìn)行熟悉后,小李對該廠煙草專賣品加工環(huán)節(jié)開展監(jiān)管。首先小張采用:數(shù)據(jù)采集對比以及現(xiàn)場檢查實(shí)地檢查兩種監(jiān)管方式開展日常監(jiān)管。在監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)該廠實(shí)際加工數(shù)量為10000萬支,但是合同加工數(shù)量僅為9000萬支,發(fā)現(xiàn)異常后小李決定用核對法重新核對數(shù)據(jù),然后可開展針對性的實(shí)地監(jiān)管。
對煙草專賣品加工環(huán)節(jié)監(jiān)管過程中常見異常情況有哪些?本案例中屬哪種異常?需要如何核實(shí)?