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某項(xiàng)目的工期為10個(gè)月，預(yù)算為30萬(wàn)美元。在第六次月度更新時(shí)，分析表明累計(jì)PV為19萬(wàn)美元，累計(jì)AC為12萬(wàn)美元，累計(jì)EV為15萬(wàn)美元。為了策劃后續(xù)的行動(dòng)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以從上述數(shù)據(jù)中得到以下所有結(jié)論，除了（）

A.實(shí)際完成的任務(wù)比原計(jì)劃要少
B.實(shí)際花費(fèi)的資金比原計(jì)劃要少
C.在沒(méi)有管理層干預(yù)的情況下，如果項(xiàng)目以相同效率繼續(xù)進(jìn)行，那么它的成本可能低于預(yù)算，但會(huì)推遲完工
D.在沒(méi)有管理層干預(yù)的情況下，如果項(xiàng)目以相同效率繼續(xù)進(jìn)行，那么它可能提前完工，但成本高于預(yù)算

單項(xiàng)選擇題

掙值管理（EVM）通常用來(lái)（）

A.分析截至狀態(tài)日期已安裝的設(shè)備的價(jià)值
B.分析截至目前項(xiàng)目已發(fā)生的勞動(dòng)力總成本
C.測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效
D.測(cè)量截至目前已花費(fèi)的資金數(shù)

在掙值管理中，成本偏差等于（）

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掙值管理（EVM）通常用來(lái)（）

在掙值管理中，成本偏差等于（）