A.問題的起因
B.為反映培訓(xùn)和學(xué)習(xí)需求而進(jìn)行的工人說明書更新
C.所選糾正措施的理由
D.有關(guān)信息發(fā)布的其他經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
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你可能感興趣的試題
A.紙質(zhì)文件發(fā)布工具
B.電子通信和會(huì)議工具
C.向電子表格輸入項(xiàng)目績效數(shù)據(jù)
D.項(xiàng)目管理的電子工具
A.書面、口頭和非口頭語言
B.內(nèi)部和外部
C.概念與確定
D.正式與非正式
A.每個(gè)領(lǐng)域（如范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量）
B.為完成主要里程碑事件而開展的認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)
C.對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效評價(jià)
D.團(tuán)隊(duì)成員或小組的優(yōu)異績效
A.項(xiàng)目組織與干系人之間的職責(zé)關(guān)系
B.項(xiàng)目所涉及的學(xué)科、部門和專業(yè)
C.有多少人在什么地點(diǎn)參與項(xiàng)目
D.項(xiàng)目所在地的技術(shù)可利用情況
A.贊同信息發(fā)送方所傳達(dá)的信息
B.假裝只收到部分信息來鼓勵(lì)進(jìn)一步討論
C.確保完整地接收、正確地理解信息，并及時(shí)承認(rèn)已收到信息
D.指出口頭信息不能直擊問題要害，并要求以書面方式精簡信息，避免誤解
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？