A.外包、應急規(guī)劃、選擇性策略和保險
B.訪談、歷史數(shù)據(jù)、權變措施和應對措施開發(fā)
C.核對表、損失控制報告、標準補貼和檢查
D.數(shù)據(jù)收集和表現(xiàn)技、定量風險分析和建模技術以及專家判斷
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.風險登記冊（更新）
B.糾正措施
C.與風險相關的合同決策
D.項目管理計劃（更新）
A.風險管理計劃
B.范圍基準
C.權變計劃
D.質量管理計劃
A.風險登記冊
B.風險事件的預期貨幣價值
C.糾正措施清
D.風險減輕計劃
A.同意項目經理的意見
B.為消除一個具體風險或威脅，把不利風險事件的概率和/或影響降低到可接受的臨界范圍內，或者主動尋求機會
C.不為處理某風險而變更項目管理計劃，或者表明無法找到任何其他的合理應對策略
D.購買保險或要求履約保函、擔保書和保證書
A.在會見項目主要干系人之前及時地
B.在整個項目期間積極、持續(xù)地
C.在完成進度和成本估算后盡快
D.在項目執(zhí)行階段的早期
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）