績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）

影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括（）

在期望的績效目標實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。

一般而言，產(chǎn)生關鍵績效問題的原因主要有（）

成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。

員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

績效評估的管理功能一般包括（）