采購部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運(yùn)營對接的協(xié)同流程。

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）。

C類物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷售協(xié)同來做。

采購鋼化爐的總成本包括（）。

銷售關(guān)注存量，計(jì)劃關(guān)注增量。

供應(yīng)鏈可造就競爭力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

儲位管理也可以用體積維度對貨物進(jìn)行ABC分類。