對待權(quán)利型談判者不能以柔克剛，要用其人之道還治其人之身，使談判取得有利的成果。

休會緩解的時間有（）

談判風格的作用是（）

如何對待會議中的“悶葫蘆”（）

在現(xiàn)代瞬息萬變的市場壞境下，任何企業(yè)都不可能永遠處于優(yōu)勢。

專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一，其基本職責是（）

商務談判行為，既是一種經(jīng)濟商務行為，同時又是一種法律行為。

劣勢條件下的談判策略有（）

匯報也可分為（）

處于被動地位的談判者，應讓對方盡可能地發(fā)言，而己方少講多聽。