對待權(quán)利型談判者不能以柔克剛，要用其人之道還治其人之身，使談判取得有利的成果。

任何成功的商品交換必然以成功的談判為前提，否則商品交換便不能順利完成。

說服型談判者的特點(diǎn)是處理問題絕不草率盲從，總是三思而后行。

談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。

由于與會者的觀點(diǎn)不一致，可能在討論過程中會因?yàn)橐庖姴灰恢露a(chǎn)生爭論，此時會議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）

商務(wù)談判目標(biāo)的內(nèi)容有（）

會見前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)（）

因?yàn)樾枰钦勁械脑瓌恿?，所以沒有需要就沒有談判。

對付渾水摸魚的策略有（）

“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”，這是取得談判勝利的普遍法則。