你可能感興趣的試題

單項(xiàng)選擇題
為了縮短等待時(shí)間，最好首先實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的（）。
A.目視化
B.同步化
C.標(biāo)準(zhǔn)化
單項(xiàng)選擇題
在5S中，實(shí)現(xiàn)（）是最終目標(biāo)。
A.整理
B.清掃
C.素養(yǎng)
單項(xiàng)選擇題
按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行搬運(yùn)，搬運(yùn)量根據(jù)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)線的使用量而變化的搬運(yùn)方法是（）。
A.定時(shí)不定量
B.定量不定時(shí)
C.不定時(shí)不定量
單項(xiàng)選擇題
TPS通過連續(xù)問5個(gè)（）來對(duì)問題的真因進(jìn)行追根溯源。
A.責(zé)任人
B.為什么
C.方法
單項(xiàng)選擇題
某單位每天只能銷售200件產(chǎn)品，卻以每天260件的速度生產(chǎn)，這時(shí)的最高效率只是（）。
A.實(shí)際效率
B.整體效率
C.表面效率
單項(xiàng)選擇題
在后工序的零件使用達(dá)到一定數(shù)量后再進(jìn)行零件補(bǔ)充的搬運(yùn)方法是（）。
A.定時(shí)不定量
B.定量不定時(shí)
C.不定時(shí)不定
單項(xiàng)選擇題
某工廠6月份計(jì)劃生產(chǎn)8000件產(chǎn)品，使用人員800名，7月份計(jì)劃生產(chǎn)4000件產(chǎn)品，使用人員400人，這種彈性進(jìn)行作業(yè)人員調(diào)整的機(jī)制是（）
A.省人化
B.少人化
C.省力化
單項(xiàng)選擇題
TPS把工人的作業(yè)活動(dòng)分為（）、有附加價(jià)值的作業(yè)和無附加價(jià)值的作業(yè)三類。
A.動(dòng)作
B.浪費(fèi)
C.走動(dòng)
單項(xiàng)選擇題
TPS中成本觀念是：利潤(rùn)=（）-成本。
A.市場(chǎng)價(jià)格
B.自定價(jià)格
C.協(xié)議價(jià)格
單項(xiàng)選擇題
工廠內(nèi)部后工序到前工序領(lǐng)取所需零部件時(shí)使用的看板是（）。
A.工序間領(lǐng)取看板
B.生產(chǎn)看板
C.外協(xié)件訂貨看板

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（）是進(jìn)行勞動(dòng)量平衡，人員優(yōu)化的工具。

你可能感興趣的試題

為了縮短等待時(shí)間，最好首先實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的（）。

在5S中，實(shí)現(xiàn)（）是最終目標(biāo)。

按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行搬運(yùn)，搬運(yùn)量根據(jù)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)線的使用量而變化的搬運(yùn)方法是（）。

TPS通過連續(xù)問5個(gè)（）來對(duì)問題的真因進(jìn)行追根溯源。

某單位每天只能銷售200件產(chǎn)品，卻以每天260件的速度生產(chǎn)，這時(shí)的最高效率只是（）。

在后工序的零件使用達(dá)到一定數(shù)量后再進(jìn)行零件補(bǔ)充的搬運(yùn)方法是（）。

某工廠6月份計(jì)劃生產(chǎn)8000件產(chǎn)品，使用人員800名，7月份計(jì)劃生產(chǎn)4000件產(chǎn)品，使用人員400人，這種彈性進(jìn)行作業(yè)人員調(diào)整的機(jī)制是（）

TPS把工人的作業(yè)活動(dòng)分為（）、有附加價(jià)值的作業(yè)和無附加價(jià)值的作業(yè)三類。

TPS中成本觀念是：利潤(rùn)=（）-成本。

工廠內(nèi)部后工序到前工序領(lǐng)取所需零部件時(shí)使用的看板是（）。

（）是進(jìn)行勞動(dòng)量平衡，人員優(yōu)化的工具。

你可能感興趣的試題

為了縮短等待時(shí)間，最好首先實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的（）。

在5S中，實(shí)現(xiàn)（）是最終目標(biāo)。

按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行搬運(yùn)，搬運(yùn)量根據(jù)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)線的使用量而變化的搬運(yùn)方法是（）。

TPS通過連續(xù)問5個(gè)（）來對(duì)問題的真因進(jìn)行追根溯源。

某單位每天只能銷售200件產(chǎn)品，卻以每天260件的速度生產(chǎn)，這時(shí)的最高效率只是（）。

在后工序的零件使用達(dá)到一定數(shù)量后再進(jìn)行零件補(bǔ)充的搬運(yùn)方法是（）。

某工廠6月份計(jì)劃生產(chǎn)8000件產(chǎn)品，使用人員800名，7月份計(jì)劃生產(chǎn)4000件產(chǎn)品，使用人員400人，這種彈性進(jìn)行作業(yè)人員調(diào)整的機(jī)制是（）

TPS把工人的作業(yè)活動(dòng)分為（）、有附加價(jià)值的作業(yè)和無附加價(jià)值的作業(yè)三類。

TPS中成本觀念是：利潤(rùn)=（）-成本。

工廠內(nèi)部后工序到前工序領(lǐng)取所需零部件時(shí)使用的看板是（）。

（）是進(jìn)行勞動(dòng)量平衡，人員優(yōu)化的工具。

為了縮短等待時(shí)間，最好首先實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的（）。

在5S中，實(shí)現(xiàn)（）是最終目標(biāo)。

按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行搬運(yùn)，搬運(yùn)量根據(jù)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)線的使用量而變化的搬運(yùn)方法是（）。

某單位每天只能銷售200件產(chǎn)品，卻以每天260件的速度生產(chǎn)，這時(shí)的最高效率只是（）。

在后工序的零件使用達(dá)到一定數(shù)量后再進(jìn)行零件補(bǔ)充的搬運(yùn)方法是（）。

某工廠6月份計(jì)劃生產(chǎn)8000件產(chǎn)品，使用人員800名，7月份計(jì)劃生產(chǎn)4000件產(chǎn)品，使用人員400人，這種彈性進(jìn)行作業(yè)人員調(diào)整的機(jī)制是（）

TPS把工人的作業(yè)活動(dòng)分為（）、有附加價(jià)值的作業(yè)和無附加價(jià)值的作業(yè)三類。

TPS中成本觀念是：利潤(rùn)=（）-成本。