A.一種成本計(jì)算方法
B.成本決策的依據(jù)
C.成本預(yù)測(cè)方法
D.只能與分步法結(jié)合使用
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A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
B.產(chǎn)品實(shí)際成本的計(jì)算
C.按標(biāo)準(zhǔn)成本核算產(chǎn)品成本的行成過程和結(jié)果
D.標(biāo)準(zhǔn)本的穩(wěn)定性
A.機(jī)會(huì)成本
B.歷史成本
C.重置成本
D.預(yù)計(jì)成本
A.單獨(dú)地按各種產(chǎn)品確定的系數(shù)比例分配費(fèi)用
B.按產(chǎn)量最小的產(chǎn)品產(chǎn)量加權(quán)的系數(shù)
C.按產(chǎn)量最大的產(chǎn)品產(chǎn)量加權(quán)的系數(shù)
D.按各種產(chǎn)品的產(chǎn)量加權(quán)的總系數(shù)的比例分配費(fèi)用
A.直接成本
B.直接材料
C.間接成本
D.共同成本
A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)
B.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
C.管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)
D.成本管理系統(tǒng)
最新試題
為了做好投資預(yù)算，要（）。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
通過對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)（）結(jié)果的掌握。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任，從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入（）帳戶的借方。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算（）。
作業(yè)成本管理的意義包括（）。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括（）。
以下營(yíng)銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是（）。