A、單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)設(shè)定定量定性標(biāo)準(zhǔn)
B、單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)強(qiáng)化分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等控制機(jī)制
C、以定性為基礎(chǔ)，定量進(jìn)行修正
D、以定量為基礎(chǔ)，定性進(jìn)行修正

A、單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境
B、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)
C、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，包括內(nèi)外部環(huán)境
D、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，不包括外部環(huán)境

A、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體視管理決策主體確定
B、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體可以是單位整體
C、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心
D、一般情況下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體是單位內(nèi)部的責(zé)任中心

A、管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合
B、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展
C、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)。單位自身特征包括單位性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等
D、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實(shí)施成本和預(yù)期效益，合理、有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

A、管理會(huì)計(jì)頭頂工具
B、管理會(huì)計(jì)腳踏業(yè)務(wù)
C、管理會(huì)計(jì)左邊現(xiàn)金流
D、管理會(huì)計(jì)右邊現(xiàn)金流