A.績(jī)效管理是人力資源部的工作內(nèi)容，與其他部門無(wú)關(guān)
B.績(jī)效管理是管理，它涵蓋了管理的基本職能
C.績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)不斷的交流過(guò)程
D.績(jī)效管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程
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A.考核應(yīng)是一個(gè)雙向溝通的過(guò)程
B.考核初期應(yīng)確定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式
C.考核期間應(yīng)封閉各種溝通渠道，以保證考核的公平性
D.考核后，考核者與被考核者正式面談，就考核結(jié)果及其原因、成績(jī)與問(wèn)題及改進(jìn)措施進(jìn)行溝通
A.P是“做計(jì)劃”
B.D是“執(zhí)行”，即：按計(jì)劃執(zhí)行
C.C是“檢查”，即：跟蹤措施的實(shí)施情況，檢查問(wèn)題是否重復(fù)發(fā)生
D.A是“分析”，即：對(duì)檢查出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深度分析
最新試題
在當(dāng)今世界上時(shí)速為多少時(shí)稱為準(zhǔn)高速（）
QC小組活動(dòng)程序的特點(diǎn)遵循（）循環(huán)。
第一個(gè)修建高速鐵路的國(guó)家是（）
日本修建高速鐵路采用的模式是（）
新一代CTC本著“以（）為平臺(tái)，以CTC為核心”的原則來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
QC小組課題設(shè)定時(shí)要抓住三個(gè)要素：（）、問(wèn)題（特性）、結(jié)果。
QC小組課題來(lái)源有指令性課題、（）、自選課題。
QC小組具有廣泛的（）。
QC小組活動(dòng)取得的成果類型，主要可分為（）和“無(wú)形成果”。
因果圖探討一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，一般從（）等五個(gè)方面進(jìn)行分析。