A.績效面談的環(huán)節(jié)可分為:績效面談準備、面談過程和確定績效
B.在績效面談的準備階段應(yīng)注意其面談形式和面談目標
C.面談過程中,應(yīng)注重員工以往的做事情況
D.改進計劃是給員工設(shè)想以后應(yīng)當怎么做,不需要落實到具體行動上
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A.考核者因與雇員坦誠相見
B.考核者應(yīng)盡量掌握員工“誠實”的回答,取得他們的信任
C.考核者對雇員的評價長期有效
D.考核者在與雇員面談中應(yīng)摘出要點,將要談的重要問題談透徹
A.績效管理是人力資源部的工作內(nèi)容,與其他部門無關(guān)
B.績效管理是管理,它涵蓋了管理的基本職能
C.績效管理是一個持續(xù)不斷的交流過程
D.績效管理是一個循環(huán)過程
A.考核應(yīng)是一個雙向溝通的過程
B.考核初期應(yīng)確定考核標準和考核方式
C.考核期間應(yīng)封閉各種溝通渠道,以保證考核的公平性
D.考核后,考核者與被考核者正式面談,就考核結(jié)果及其原因、成績與問題及改進措施進行溝通
A.P是“做計劃”
B.D是“執(zhí)行”,即:按計劃執(zhí)行
C.C是“檢查”,即:跟蹤措施的實施情況,檢查問題是否重復(fù)發(fā)生
D.A是“分析”,即:對檢查出現(xiàn)的問題進行深度分析
最新試題
第一個修建高速鐵路的國家是()
因果圖探討一個質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因,一般從()、機、料、法、環(huán)等五個方面進行分析。
QC小組攻關(guān)課題選題范圍要做到()。
新一代CTC本著“以()為平臺,以CTC為核心”的原則來進行開發(fā)。
因果圖探討一個質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因,一般從()等五個方面進行分析。
下列不是快速城際客運系統(tǒng)的是()
()的事項必須得到上級機關(guān)明確指示或批準后方可付諸行動。
請示和報告都屬于()。
QC小組活動程序的特點遵循()循環(huán)。
現(xiàn)場型課題的QC小組通常以()為主體組成。