A.不同項(xiàng)目選擇不同管理過程
B.不同項(xiàng)目的管理過程有不同的內(nèi)容和不同的工作順序
C.有些項(xiàng)目管理過程中的活動(dòng)需要由既定前提條件
D.大型的項(xiàng)目的管理過程需要更加集成和深入，小型項(xiàng)目或子項(xiàng)目的管理過程相對簡單
E.項(xiàng)目發(fā)生變動(dòng)，則項(xiàng)目管理過程也會(huì)發(fā)生變動(dòng)
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A.管理的對象不同
B.管理的方法不同
C.管理的周期不同
D.管理的目的不同
A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.減輕計(jì)劃
D.項(xiàng)目目標(biāo)說明
A.確定項(xiàng)目發(fā)起人
B.確定項(xiàng)目預(yù)算
C.確定項(xiàng)目結(jié)束日期
D.確定項(xiàng)目結(jié)果
A.對象
B.內(nèi)容
C.手段
D.重復(fù)性
E.過程
A.確定項(xiàng)目成本
B.溝通項(xiàng)目里程碑
C.制定工作分解結(jié)構(gòu)
D.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
最新試題
QC小組成果發(fā)表的形式多種多樣，主要有（）、大會(huì)發(fā)表型。
新一代調(diào)度集中異常情況處理只存在（），正常情況下不存在控制權(quán)轉(zhuǎn)換問題。
請示和報(bào)告都屬于（）。
報(bào)告中不能寫（）事項(xiàng)。
因果圖探討一個(gè)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，一般從（）、機(jī)、料、法、環(huán)等五個(gè)方面進(jìn)行分析。
QC小組注冊登記（）進(jìn)行一次。
新一代CTC本著“以（）為平臺(tái)，以CTC為核心”的原則來進(jìn)行開發(fā)。
安排的正文一般由開頭、（）和結(jié)尾三部分組成。
現(xiàn)場型課題的QC小組通常以（）為主體組成。
QC小組課題設(shè)定時(shí)要抓住三個(gè)要素：（）、問題（特性）、結(jié)果。