A、招標(biāo)文件
B、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件
C、公司業(yè)績(jī)
D、施工組織設(shè)計(jì)
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A、所有的屬性和操作
B、接口
C、實(shí)現(xiàn)體
D、一些協(xié)作的類的集
A、通過(guò)消息傳遞,各個(gè)對(duì)象之間實(shí)現(xiàn)通信
B、每個(gè)對(duì)象都屬于特定的類
C、面向?qū)ο筌浖_(kāi)發(fā)可以實(shí)現(xiàn)代碼的重用
D、一個(gè)對(duì)象可以是兩個(gè)以上類的實(shí)例
A、應(yīng)用層
B、表示層
C、會(huì)話層
D、網(wǎng)絡(luò)層
A、訪問(wèn)控制包括2個(gè)重要的過(guò)程:鑒別和授權(quán)
B、訪問(wèn)控制機(jī)制分為2種:強(qiáng)制訪問(wèn)控制(MAC.和自主訪問(wèn)控制(DAC.
C、RBAC基于角色的訪問(wèn)控制對(duì)比DAC的先進(jìn)之處在于用戶可以自主的將訪問(wèn)的權(quán)限授給其它用戶
D、RBAC不是基于多級(jí)安全需求的,因?yàn)榛赗BAC的系統(tǒng)中主要關(guān)心的是保護(hù)信息的完整性,即“誰(shuí)可以對(duì)什么信息執(zhí)行何種動(dòng)作”
A.物理
B.網(wǎng)絡(luò)
C.主機(jī)
D.應(yīng)用
最新試題
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
在項(xiàng)目過(guò)程中,技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類:開(kāi)放性活動(dòng)和()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過(guò)程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。