單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任處理項(xiàng)目過程中發(fā)生的沖突,以下解決方法中,()會(huì)使沖突的雙方最滿意,也是沖突管理最有效的一種方法。

A、雙方溝通,積極分析,選擇合適的方案來解決問題
B、雙方各作出一些讓步,尋求一種折中的方案來解決問題
C、將眼前的問題擱置,等待合適的時(shí)機(jī)再進(jìn)行處理
D、沖突的雙方各提出自己的方案,最終聽從項(xiàng)目經(jīng)理的決策


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2.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)成立項(xiàng)目管理辦公室用于運(yùn)維項(xiàng)目群的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)和監(jiān)控,項(xiàng)目管理辦公室()做法是不可行的。

A、建立項(xiàng)目人員的儲(chǔ)備機(jī)制為各項(xiàng)目提供人員應(yīng)急服務(wù)
B、建立項(xiàng)目管理的知識(shí)庫,為各項(xiàng)目提供知識(shí)支持
C、成立一個(gè)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理
D、建立運(yùn)維運(yùn)行管理工具平臺(tái)對運(yùn)維項(xiàng)目統(tǒng)一管理

3.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于外包及外包管理的敘述中。()是不正確的。

A、外包是企業(yè)利用外部的專業(yè)資源為已服務(wù),從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力的一種商業(yè)模式
B、軟件外包管理的總目標(biāo)是用強(qiáng)有力的手段來管理同時(shí)進(jìn)行的眾多外包項(xiàng)目,滿足進(jìn)度、質(zhì)量、成本的要求
C、承包商是軟件外包部分的第一責(zé)任人,故質(zhì)量保證活動(dòng)應(yīng)由承包商獨(dú)立完成
D、委托方要根據(jù)合同的承諾跟蹤承包商實(shí)際完成情況和成果

4.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于合同收尾的敘述中,()是不正確的。

A、在合同收尾前的任何時(shí)候,只要在合同變更控制條款下經(jīng)雙方同意都可以對合同進(jìn)行修訂
B、合同收尾包括項(xiàng)目驗(yàn)收和管理收尾
C、提前終止合同是合同收尾的一種特例
D、合同收尾的工具包括合同收尾過程、過程審計(jì)、記錄管理系統(tǒng)

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在項(xiàng)目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動(dòng)和()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。

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為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()

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組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()

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產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()

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OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()

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項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()

題型:單項(xiàng)選擇題