A、4.8
B、5.3
C、5.4
D、5.5
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A、6
B、7
C、8
D、9
A、逆向需求跟蹤檢查設計文檔、代碼、測試用例等工作產品是否都能在《需求規(guī)格說明書》中找到出處
B、需求跟蹤矩陣可以把每個需求與業(yè)務目標或項目目標聯(lián)系起來
C、需求跟蹤矩陣為管理產品范圍變更提供框架
D、如果按照“需求開發(fā)-系統(tǒng)設計-編碼-測試”這樣的順序開發(fā)產品,由于每一步的輸出就是下一步的輸入,所以不必擔心設計、編程、測試會與需求不一致,可以省略需求跟蹤
A、獲取CCB的授權、創(chuàng)建構造基線或發(fā)現(xiàn)基線、形成文件、使基線可用
B、形成文件、獲取CCB的授權、創(chuàng)建構造基線或發(fā)行基線、使基線可用
C、使基線可用、獲取CCB的授權、形成文件、創(chuàng)建構造基線或發(fā)行基線
D、獲取CCB的授權、創(chuàng)建構造基線或發(fā)行基線、使基線可用、形式文件
A、過程分析
B、基準分析
C、整體審計
D、質量審計
A、成本控制可提前識別可能引起項目成本基準變化的因素,并對其進行影響
B、成本控制的關鍵是經常并及時分析項目成本績效
C、成本控制的單位一般為項目的具體活動
D、進行成本控制是要防范因成本失控產生的各種可能風險
最新試題
CMMI評估方法中,不產生評級的是()
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
項目質量與過程性能目標設定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質量與過程性能目標達成的概率。
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅動的屬于()
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()
項目組合經理主要職責不包括()
組織級項目管理的組織驅動因素不包括()
當出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應關系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()