A.管理是把組織的物質(zhì)資源（技術(shù)力量）與人力資源結(jié)合起來，以便實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程
B.管理是一種基礎(chǔ)國力
C.管理是追求成本的降低和效益的提高
D.管理是人類組織活動(dòng)
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A.管理就是使員工有成就感
B.管理就是決策
C.管理就人力資源的整合
D.管理就是制定目標(biāo)
A.開發(fā)商投資工程項(xiàng)目
B.政府投資工程項(xiàng)目
C.企業(yè)投資工程項(xiàng)目
D.個(gè)人投資工程項(xiàng)目
A.施工企業(yè)
B.施工企業(yè)授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理部
C.建設(shè)單位，或其委托的監(jiān)理單位
D.政府建設(shè)管理部門或機(jī)構(gòu)
A.工程決策管理
B.工程項(xiàng)目管理
C.設(shè)施運(yùn)營管理
D.施工項(xiàng)目管理
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作及項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。
（）是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。
材料核算是以材料采購預(yù)算成本為基礎(chǔ)，與實(shí)際采購成本相比較，核算其成本，降低或超耗程度。
優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，申報(bào)條件：近三年竣工工程，并具有示范作用。
零星使用的機(jī)械，項(xiàng)目必須每天確認(rèn)使用時(shí)間及臺(tái)班，填制《機(jī)械臺(tái)班使用確認(rèn)單》。
項(xiàng)目上的雙優(yōu)化是指對(duì)施工組織方案及施工設(shè)計(jì)的優(yōu)化。
陽臺(tái)面積屬于建筑面積中的輔助面積。
計(jì)算第110天的進(jìn)度績效指數(shù)SPI值，并做SPI值結(jié)論分析。
建筑企業(yè)采購及加工訂貨的業(yè)務(wù)過程可分為準(zhǔn)備、談判、成交和結(jié)算等四個(gè)環(huán)節(jié)。
原則上物資采購應(yīng)采取公開招標(biāo)方式進(jìn)行，特殊情況下，采用邀請(qǐng)招標(biāo)的，需二級(jí)單位采購管理部經(jīng)理審批。