A.責(zé)任與權(quán)力
B.激勵(lì)與約束
C.共同目標(biāo)與有效的策略
D.與外界的融洽關(guān)系
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A.施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系
B.施工項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系
C.協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系
D.項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)之間的關(guān)系
A.監(jiān)理單位
B.政府部門
C.采購供應(yīng)單位
D.公司總部
A.實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)組合
B.機(jī)構(gòu)啟動(dòng)快
C.管理關(guān)系直接簡(jiǎn)單
D.帶有計(jì)劃管理的色彩
A.大型綜合企業(yè)項(xiàng)目
B.大型復(fù)雜工程項(xiàng)目
C.內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單中小工程
D.大規(guī)模復(fù)雜工程
A.組織招投標(biāo)、組織施工、組織運(yùn)行、操作控制以及組織調(diào)整五方面
B.組織設(shè)計(jì)、組織施工、組織監(jiān)理、操作控制以及組織調(diào)整五方面
C.組織設(shè)計(jì)、組織施工、組織運(yùn)行、組織驗(yàn)收以及組織調(diào)整五方面
D.組織設(shè)計(jì)、組織聯(lián)系、組織運(yùn)行、操作控制以及組織調(diào)整五方面
最新試題
項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)由公司商務(wù)管理部經(jīng)理審批。
柱頂超過限值的位移屬于不滿足（）極限狀態(tài)問題。
只有施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理才稱為施工項(xiàng)目管理。
綠色施工創(chuàng)優(yōu)是綠色施工管理的重要組成部分，通過項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)，可以提升綠色施工管理水平，增強(qiáng)企業(yè)品牌效應(yīng)，擴(kuò)大公司影響。
項(xiàng)目部的分包經(jīng)濟(jì)簽證發(fā)起、辦理、確認(rèn)由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)辦理。
金屬材料應(yīng)存放于通風(fēng)、陰涼、干燥的室內(nèi)，在存放是要分品種、規(guī)格、分類放置放置于，放置時(shí)，要墊高以防受潮銹蝕。
零星使用的機(jī)械，項(xiàng)目必須每天確認(rèn)使用時(shí)間及臺(tái)班，填制《機(jī)械臺(tái)班使用確認(rèn)單》。
分供合同（低于1000萬元）由二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師審批。
工程總承包企業(yè)是建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃原則的（）層次。
物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)，（）組織（）、（）進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量和隨貨技術(shù)資料（合格證檢驗(yàn)報(bào)告）等驗(yàn)證。