A.合同工期減實際工期
B.社會先進工期減實際工期
C.計劃工期減實際工期
D.社會先進水平工期減計劃工期
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A.缺乏系統(tǒng)的進度計劃觀念
B.缺乏動態(tài)的控制觀念
C.缺乏進度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念
D.以上都是
A.會議
B.溝通
C.座談
D.開展企業(yè)文化
A.關(guān)鍵路線法和S曲線比較法
B.S曲線比較法和香蕉曲線法
C.香蕉曲線法和圖示評審法
D.關(guān)鍵路線法和計劃評審法
A.關(guān)鍵路線法
B.計劃評價法
C.圖示評審法
D.香蕉曲線法
A.當(dāng)進度計劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度超前，若幅度不大，此時計劃不必調(diào)整
B.當(dāng)進度計劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度超前，若幅度過大，則此時計劃可考慮調(diào)整
C.出現(xiàn)進度偏差體現(xiàn)為滯后某項工作為非關(guān)鍵路線的有時也要對原定進度計劃進行調(diào)整
D.出現(xiàn)進度偏差體現(xiàn)為滯后的某項工作為非關(guān)鍵路線的一定不用對原定進度計劃進行調(diào)整
最新試題
彈性模量是反映材料抵抗變形能力大小的指標，彈性模量值越大，外力作用下材料的變形越大，材料的剛度也越小。
項目經(jīng)理是施工項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對施工項目的質(zhì)量管理工作及項目的工程實體質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項目總工對項目的工程質(zhì)量負技術(shù)管理責(zé)任。
輸煤轉(zhuǎn)運站落煤設(shè)備區(qū)分型號、質(zhì)量，按設(shè)計圖示數(shù)量以“套”計算。
請計算第110天的成本偏差CV值，并做CV值結(jié)論分析。
物資（設(shè)備）進場，（）組織（）、（）進行質(zhì)量、數(shù)量和隨貨技術(shù)資料（合格證檢驗報告）等驗證。
柱頂超過限值的位移屬于不滿足（）極限狀態(tài)問題。
項目部的分包經(jīng)濟簽證發(fā)起、辦理、確認由項目總工負責(zé)辦理。
在大型機械設(shè)備安拆管理中由（）開始走機械安拆管理流程。
（）是在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標的過程。
只有施工企業(yè)對工程項目的管理才稱為施工項目管理。