A.項(xiàng)目招標(biāo)文件
B.項(xiàng)目成本估算文件
C.項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目工期進(jìn)度計(jì)劃
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A.經(jīng)驗(yàn)估算法
B.自上而下法和下而上法
C.參數(shù)模型法
D.以上都是
A.通過建立數(shù)學(xué)模型,科學(xué)準(zhǔn)確地
B.利用專家判斷法
C.多方案選擇法
D.專家評(píng)審法
A.資源計(jì)劃矩陣
B.資源數(shù)據(jù)表
C.香蕉型曲線圖
D.資源橫道圖
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.專家的權(quán)威
D.類似項(xiàng)目的信息
A.控制成本―估算成本―成本預(yù)算―規(guī)劃成本管理
B.規(guī)劃成本管理―成本預(yù)算―估算成本―控制成本
C.規(guī)劃成本管理―估算成本―成本預(yù)算―控制成本
D.估算成本―規(guī)劃成本管理―成本預(yù)算―控制成本
最新試題
項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)由公司商務(wù)管理部經(jīng)理審批。
項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作及項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。
材料核算是以材料采購預(yù)算成本為基礎(chǔ),與實(shí)際采購成本相比較,核算其成本,降低或超耗程度。
陽臺(tái)面積屬于建筑面積中的輔助面積。
只有施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理才稱為施工項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目部的分包經(jīng)濟(jì)簽證發(fā)起、辦理、確認(rèn)由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)辦理。
發(fā)票自開具后,無特殊情況不得跨年度報(bào)銷。
()是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。
原則上物資采購應(yīng)采取公開招標(biāo)方式進(jìn)行,特殊情況下,采用邀請(qǐng)招標(biāo)的,需二級(jí)單位采購管理部經(jīng)理審批。
兩個(gè)以上不同資質(zhì)等級(jí)的單位實(shí)行聯(lián)合共同承包工程的,可以按照資質(zhì)等級(jí)高的單位的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程。