單項選擇題在質(zhì)量計劃實施方面，質(zhì)量管理人員應(yīng)按（）控制質(zhì)量計劃的實施，并按規(guī)定保存控制記錄，當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因，分清責任，進行整改。

A.進度計劃
B.分工
C.崗位責任
D.質(zhì)量指標


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1.單項選擇題項目質(zhì)量控制先要（）。

A.確定質(zhì)量管理
B.確定項目質(zhì)量目標
C.編制質(zhì)量計劃
D.確定質(zhì)量管理組織機構(gòu)

2.單項選擇題建設(shè)工程質(zhì)量是（）的責任。

A.施工單位和監(jiān)理單位共同
B.設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位共同
C.勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位共同
D.建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位共同

3.單項選擇題差值分析法（也叫掙值分析法）是（）。

A.項目成本控制的方法
B.項目進度控制的方法
C.項目質(zhì)量控制的方法
D.項目風險控制的方法

4.單項選擇題關(guān)于項目成本控制的要點錯誤的是（）。

A.使項目嚴格按照計劃進行，并盡量控制項目變更
B.定期測量項目績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本偏差的問題，以便在情況變壞之前能夠及時采取措施予以糾正
C.項目的成本預(yù)測
D.項目成本超支問題做好預(yù)案，最后統(tǒng)一采取措施解決

5.單項選擇題項目成本預(yù)算的編制步驟為（）。

A.項目總預(yù)算成本分攤→制定項目成本預(yù)算→工作包總預(yù)算成本的分攤
B.工作包總預(yù)算成本的分攤→項目總預(yù)算成本分攤→制定項目成本預(yù)算
C.項目總預(yù)算成本分攤→工作包總預(yù)算成本的分攤→制定項目成本預(yù)算
D.項目總預(yù)算成本分攤→制定項目成本預(yù)算→工作包總預(yù)算成本的分攤