A.信息收集→風(fēng)險估計→風(fēng)險評價
B.信息收集→風(fēng)險識別→風(fēng)險評價
C.風(fēng)險識別→風(fēng)險估計→風(fēng)險評價
D.分先識別→風(fēng)險估計→風(fēng)險應(yīng)對策略
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A.風(fēng)險預(yù)測
B.風(fēng)險識別
C.風(fēng)險分析
D.風(fēng)險預(yù)案
A.財務(wù)風(fēng)險、利率風(fēng)險、社會風(fēng)險和意外事故風(fēng)險
B.財務(wù)風(fēng)險、人員風(fēng)險、不可抗力和意外事故風(fēng)險
C.技術(shù)風(fēng)險、利率風(fēng)險、社會風(fēng)險和意外事故風(fēng)險
D.財務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險和意外事故風(fēng)險
A.雨傘方式
B.鴕鳥方式
C.直覺方式
D.蠻干方式
A.設(shè)計技術(shù)的風(fēng)險
B.施工技術(shù)的風(fēng)險
C.生產(chǎn)工藝及其他風(fēng)險
D.設(shè)備及材料的風(fēng)險
A.完全正確,且非常實用
B.既有道理,也不完全準(zhǔn)確
C.是完全不對的
D.是違反相關(guān)法律的
最新試題
材料核算是以材料采購預(yù)算成本為基礎(chǔ),與實際采購成本相比較,核算其成本,降低或超耗程度。
請計算第110天的成本偏差CV值,并做CV值結(jié)論分析。
綠色施工創(chuàng)優(yōu)是綠色施工管理的重要組成部分,通過項目創(chuàng)優(yōu),可以提升綠色施工管理水平,增強企業(yè)品牌效應(yīng),擴大公司影響。
兩級總部集中采購要求最低有效投標(biāo)供應(yīng)商數(shù)量:2N+2。
物資(設(shè)備)進(jìn)場,()組織()、()進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量和隨貨技術(shù)資料(合格證檢驗報告)等驗證。
彈性模量是反映材料抵抗變形能力大小的指標(biāo),彈性模量值越大,外力作用下材料的變形越大,材料的剛度也越小。
項目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)由公司商務(wù)管理部經(jīng)理審批。
原則上物資采購應(yīng)采取公開招標(biāo)方式進(jìn)行,特殊情況下,采用邀請招標(biāo)的,需二級單位采購管理部經(jīng)理審批。
只有施工企業(yè)對工程項目的管理才稱為施工項目管理。
零星使用的機械,項目必須每天確認(rèn)使用時間及臺班,填制《機械臺班使用確認(rèn)單》。