為使企業(yè)的管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)理念更具活力，適合從企業(yè)外面招聘新的人員。

企業(yè)現(xiàn)有的人力結(jié)構(gòu)狀況不會(huì)影響到企業(yè)對(duì)人力資源的需求。

招聘人數(shù)的確定要兼顧到招聘后員工的配置、晉升和退休金支付等問(wèn)題。

外部招聘比內(nèi)部招聘更節(jié)省成本。

企業(yè)內(nèi)招聘專員的工資屬于內(nèi)部成本。

篩選個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)證書的真?zhèn)螣o(wú)所謂我們主要看的是個(gè)人的能力。

企業(yè)的正式級(jí)別決定了員工升遷、調(diào)崗和降級(jí)，級(jí)別的空缺會(huì)促使內(nèi)部勞動(dòng)力的流動(dòng)。

崗位分類不是在分析了勞動(dòng)力短缺與剩余的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的任職資格應(yīng)能正確反映出所要招聘的員工的具體情況。

人員測(cè)評(píng)就是一個(gè)用數(shù)字來(lái)收集和解釋人員信息和職位信息的過(guò)程。