招聘人數(shù)的確定要兼顧到招聘后員工的配置、晉升和退休金支付等問(wèn)題。

對(duì)于某一個(gè)職位來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)勝任力的重要性是相同的。

內(nèi)部招聘豐富了員工的工作興趣和積極性，其次也節(jié)省了外部招聘的成本。

人員測(cè)評(píng)就是一個(gè)用數(shù)字來(lái)收集和解釋人員信息和職位信息的過(guò)程。

企業(yè)的正式級(jí)別決定了員工升遷、調(diào)崗和降級(jí)，級(jí)別的空缺會(huì)促使內(nèi)部勞動(dòng)力的流動(dòng)。

崗位分類(lèi)不是在分析了勞動(dòng)力短缺與剩余的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。

觀察法是通過(guò)提問(wèn)的方式對(duì)應(yīng)聘者的學(xué)識(shí)、常識(shí)和能力進(jìn)行鑒別文憑的真假。

外部招聘比內(nèi)部招聘更節(jié)省成本。

招聘者傾向于選擇自己的“同類(lèi)”，這屬于定勢(shì)效應(yīng)誤區(qū)。

確定招聘時(shí)間時(shí)要遵循勞動(dòng)力市場(chǎng)上的人才求職規(guī)律。