多項(xiàng)選擇題

水平對(duì)比（Benchmarking）常用于對(duì)比標(biāo)桿組織的最佳實(shí)踐，找出本組織的差距和目標(biāo)，是促進(jìn)本組織通過(guò)流程改進(jìn)提升組織競(jìng)爭(zhēng)力的方法。在六西格瑪管理活動(dòng)中水平對(duì)比可用于以下哪些方面？（）

A.用于六西格瑪管理的導(dǎo)入，設(shè)立實(shí)施六西格瑪管理的榜樣
B.用于六西格瑪項(xiàng)目的選擇
C.用于設(shè)立六西格瑪項(xiàng)目的目標(biāo)
D.用于計(jì)算六西格瑪項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收益

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多項(xiàng)選擇題

SWOT是優(yōu)勢(shì)（strengths）、劣勢(shì)（weaknesses）、機(jī)會(huì)（opportunities）、威脅（threats）的縮寫(xiě)。在制定戰(zhàn)略時(shí)，一般采用SWOT分析。請(qǐng)判斷下面關(guān)于SWOT分析的描述，哪幾項(xiàng)是正確的？（）

A.分析外部環(huán)境時(shí)，尋找決定優(yōu)勢(shì)（S）與劣勢(shì)（W）的戰(zhàn)略因素
B.分析內(nèi)部環(huán)境時(shí)，尋找顯示出機(jī)會(huì)（O）和威脅（T）的戰(zhàn)略因素
C.機(jī)會(huì)和威脅分析注重外部環(huán)境的變化對(duì)其企業(yè)可能產(chǎn)生的影響
D.優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析主要著眼與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較

單項(xiàng)選擇題

某項(xiàng)目在測(cè)量階段需要對(duì)產(chǎn)品的合格與不合格屬性特征進(jìn)行屬性數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析，團(tuán)隊(duì)決定選擇30件樣品，由三個(gè)測(cè)量員對(duì)每件樣品重復(fù)測(cè)量2次，并記錄結(jié)果，對(duì)30件樣品的正確選擇方法應(yīng)該是（）

A.隨機(jī)地從生產(chǎn)線上抽取樣品
B.盡量取一半合格品和一半不合格品，并保證有些產(chǎn)品不太容易區(qū)分為合格或不合格，這與實(shí)際生產(chǎn)狀態(tài)無(wú)關(guān)
C.可以隨意設(shè)定比例，因?yàn)榇吮壤c測(cè)量系統(tǒng)是否合格是無(wú)關(guān)的
D.樣本中的合格率與產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)的合格率基本保持一致