地方政府績效評估，體現(xiàn)了服務(wù)和顧客至上的理念，有助于地方政府及政府公職人員責(zé)任意識的形成。

在聯(lián)邦制國家，分權(quán)改革主要是發(fā)生在州政府和地方政府之間，權(quán)力進一步由州政府向地方政府轉(zhuǎn)移。

中國的府際合作處于制度化的成熟階段，制度協(xié)調(diào)的內(nèi)容與形式均都較為完善。

電子政府建設(shè)是地方政府改革和創(chuàng)新之中最沒有意識形態(tài)糾葛和政治紛爭的領(lǐng)域，因而各國地方政府之間在這一領(lǐng)域也有更多的東西可以交流和學(xué)習(xí)。

標桿管理在一定程度上可以使政府全面考慮自身在社會中承擔(dān)的責(zé)任，從而對社會的全面發(fā)展起到應(yīng)有的作用。

地方政府為了能夠在區(qū)域競爭中取勝，往往更多地關(guān)注本地經(jīng)濟發(fā)展，從而缺乏對區(qū)域整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和推進。

不同類型行政區(qū)域地方政府間的職權(quán)存在著差異。

中國縱向府際關(guān)系呈現(xiàn)為下級必須服從上級的隸屬關(guān)系，府際合作與競爭深受這種隸屬關(guān)系的影響。

各國地方政府最根本的職能，都是推動經(jīng)濟發(fā)展。

公私部門伙伴關(guān)系建立的理由與必要性緣于政府在公共服務(wù)上存在的諸多限制與問題，政府應(yīng)該依賴傳統(tǒng)的服務(wù)供給機制來提供和傳輸公共服務(wù)。