A.總分行設(shè)立現(xiàn)金管理、物流金融、貿(mào)易融資、個(gè)人理財(cái)、電子銀行等業(yè)務(wù)首席產(chǎn)品專家，配備產(chǎn)品銷售支持人員，形成全行從上到下的產(chǎn)品銷售支撐
B.大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，重點(diǎn)推廣代理類、委托類、顧問(wèn)類、卡業(yè)務(wù)類和結(jié)算類中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，努力提高中間業(yè)務(wù)收入占比
C.制定產(chǎn)品線作業(yè)計(jì)劃，大力組織市場(chǎng)推介，加快現(xiàn)有產(chǎn)品推廣
D.強(qiáng)化產(chǎn)品整合包裝，打造品牌，做出特色，爭(zhēng)當(dāng)各類市場(chǎng)的領(lǐng)先者
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A.公司客戶以中型客戶為主，特別要加大有效客戶的開(kāi)發(fā)力度，確保完成總行下達(dá)的增長(zhǎng)6萬(wàn)戶的計(jì)劃
B.加強(qiáng)客戶信息收集與管理，做到“了解我的客戶”，“了解我客戶的業(yè)務(wù)”，組合、配套運(yùn)用各種產(chǎn)品，切入客戶產(chǎn)品鏈、物流鏈、資金鏈，提高客戶忠誠(chéng)度和貢獻(xiàn)度
C.集中資源，加強(qiáng)對(duì)無(wú)貸戶、高貢獻(xiàn)客戶、物流金融核心客戶和當(dāng)?shù)刂髁骺蛻舻拈_(kāi)發(fā)
D.在開(kāi)發(fā)客戶的同時(shí)，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理和客戶維護(hù)，做好現(xiàn)有客戶挖潛工作，激活睡眠戶，轉(zhuǎn)化低效戶，提高客戶穩(wěn)定性，避免客戶和客戶業(yè)務(wù)流失
A.北京
B.深圳
C.天津
D.上海
A.普通住宅和經(jīng)濟(jì)適用住房
B.土地儲(chǔ)備
C.開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)
D.高檔商品住宅
A.明星塑造
B.業(yè)績(jī)升級(jí)
C.業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)
D.業(yè)績(jī)晉升
A.明星塑造
B.業(yè)績(jī)升級(jí)
C.業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)
D.業(yè)績(jī)晉升
最新試題
2010年總行將對(duì)簽約做出貢獻(xiàn)的分行繼續(xù)核增費(fèi)用指標(biāo)，其中：對(duì)從未與總行簽訂過(guò)合作協(xié)議但與華夏銀行有授信業(yè)務(wù)關(guān)系的名單內(nèi)目標(biāo)客戶，每成功簽約一戶，核增分行費(fèi)用為（）。
在華夏銀行禁止開(kāi)展授信的業(yè)務(wù)中，不包括（）。
下列哪一項(xiàng)是總總聯(lián)盟活動(dòng)中總行層面承擔(dān)的職責(zé)？（）
分行完成資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓后（）個(gè)工作日內(nèi)，要按照當(dāng)?shù)乇O(jiān)管要求向當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門(mén)報(bào)送相關(guān)信息，同時(shí)抄報(bào)總行授信審批部門(mén)、計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)和公司業(yè)務(wù)部門(mén)。
2010年總行將對(duì)簽約做出貢獻(xiàn)的分行繼續(xù)核增費(fèi)用指標(biāo)，其中：對(duì)曾與總行簽訂過(guò)合作協(xié)議但協(xié)議到期需重新簽定的，每成功續(xù)簽一戶，核增分行費(fèi)用為（）。
銀行承兌匯票：質(zhì)押率按照擬質(zhì)押票據(jù)綜合價(jià)值能完全覆蓋到期貸款本息確定，最高為（）。綜合價(jià)值以質(zhì)押當(dāng)日該匯票可貼現(xiàn)金額確定。
對(duì)于流動(dòng)性指標(biāo)持續(xù)達(dá)不到預(yù)警指標(biāo)要求的商業(yè)銀行，銀監(jiān)會(huì)有權(quán)采取以下監(jiān)管措施（）。
授信對(duì)象必須是法人或經(jīng)法人授權(quán)的客戶，對(duì)不具備法人資格或未獲法人授權(quán)的客戶不能授信。這體現(xiàn)授信管理哪一條原則。（）
（）是指商業(yè)銀行根據(jù)國(guó)家政策、市場(chǎng)情況變化及客戶特殊需要，對(duì)特殊融資項(xiàng)目及超過(guò)基本授信額度所給予的授信。
以下哪一條不符合華夏銀行授信客戶條件？（）