判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標(biāo)志是看其是否（）。

企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。

企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。

下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。

企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。

簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。

ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）

加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。