創(chuàng)業(yè)團隊的構建途徑可以分為以下()這幾類。
①人際途徑
②角色界定途徑
③價值途徑
④工作導向途徑
A.①②③
B.③④
C.①②③④
D.①③④
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.20
B.15
C.9
D.12
A.年齡大小
B.經(jīng)濟水平
C.與核心人物的關系
D.自身能力
A.各種角色層次分明
B.關鍵角色人員配置合理
C.關鍵角色的權責利明確
D.創(chuàng)業(yè)團隊各種角色齊全
A.同學
B.親友
C.陌生人
D.同事
以下是星狀創(chuàng)業(yè)團隊的特征的是()。
①組織結構緊密,向心力強,主導人物在組織中的行為對其他個體影響巨大。
②決策程序相對簡單,組織效率較高。
③容易形成權力過分集中的局面,從而使決策失誤的風險加大。
④當其他團隊成員和主導人物發(fā)生沖突時,因為核心主導人物的特殊權威,使其他團隊成員在沖突發(fā)生時往往處于被動地位,在沖突較嚴重時,一般都會選擇離開團隊,因而對組織的影響較大。
A.②④
B.①②③
C.①②
D.①②③④
最新試題
關于成功的商業(yè)計劃書,以下說法錯誤的是()
決定創(chuàng)業(yè)之前必須對自己做一個全面的評估,包括()。
以下關于企業(yè)經(jīng)營信條描述不正確的是()
有關藍色巨人IBM說法不正確的是()
【冪律分布】說的是()商品銷量佳,()商品數(shù)量大。
關于不屬于中國智造2025描述的是()
以下關于人本型企業(yè)說法正確的是()
以下關于企業(yè)核心價值觀描述不正確的是()
IBM產(chǎn)品導向與顧客導向之對照比較不正確的是()
商業(yè)計劃書的用途不包括()