A.令權(quán)與統(tǒng)治相關(guān),建立與職權(quán)的基礎(chǔ)之上,但當(dāng)它被用做提高團隊領(lǐng)導(dǎo)效率的時候,如果沒有仔細(xì)照顧到其他團隊成員的反應(yīng),并不是一種特別有用的形式
B.學(xué)者霍蘭德與奧弗曼將領(lǐng)導(dǎo)者肯呢該采取的權(quán)力劃分為五種類型
C.授權(quán)對一個團隊領(lǐng)導(dǎo)者來說最沒有利用價值
D.避權(quán)對領(lǐng)導(dǎo)者來說,堅持團隊目標(biāo)不是非常重要